Votre projet de reprise d’entreprise

Préparez votre projet de reprise d’entreprise

Prêt(e) pour la reprise ?

Quel que soit l’avancement de votre projet de reprise, vous devez vous poser les questions essentielles concernant les objectifs de ce rachat et votre détermination personnelle.

Ensemble, nous analysons les forces et les faiblesses de votre projet à chaque étape pour une acquisition réussie.

Choisir le bon statut

Choisir le statut le plus adapté à votre situation de chef d’entreprise en fonction de vos besoins en matière de protection sociale et de prévoyance, et des coûts engendrés.

Cette mission comporte les volets suivants :

Découverte de votre entreprise et de son activité ;
Analyse de vos besoins en matière de protection sociale et de prévoyance ;
Présentation des différentes options en termes de statut et de prévoyance complémentaire ;
Détermination de leurs impacts en matière fiscale et sociale ;
Détermination de leurs impacts en termes de coût pour votre entreprise ;
Conseils sur le choix du statut (travailleur indépendant ou salarié).

SÉCURISER VOTRE PROJET DE REPRISE D’ENTREPRISE

Vous êtes déterminé( e) dans votre souhait de reprise de votre future entreprise, il faut maintenant évaluer l’entreprise. Ce diagnostic d’évaluation de l’entreprise nécessite une bonne méthodologie et une réelle expertise que vous apportera notre expert-comptable FIVALEC.

Un audit d’acquisition (analyse comptable, fiscale, financière, juridique et sociale) et la projection de votre activité dans un business plan prévisionnel vous permettront de mesurer les facteurs de risques et de succès liés à cette acquisition.

Auditer l’entreprise

Accompagner le repreneur jusqu’à la concrétisation de son projet.
Cette mission comporte les volets suivants :

Entretien et prise de connaissance du projet
Analyse financière et stratégique de l’entreprise cible dans son environnement
Élaboration du business plan

Audit des entreprises

Business plan

Gestion d’entreprise

Embauche salarié

Négocier et financer la reprise d’entreprise

L’étude financière est une étape essentielle pour l’avancement de votre projet de reprise d’entreprise. Votre expert-comptable FIVALEC établit le montage de votre dossier économique et vous accompagne auprès des organismes financiers.

Nous vous accompagnons dans la phase de négociation et participons à la rédaction de documents de reprise : lettre d’intention, protocole, pacte d’actionnaires…

Cette mission comporte les volets suivants :

Évaluation de l’entreprise et avis sur le prix demandé
Assistance lors des négociations avec le cédant
Conseil en recherche de financement et accompagnement auprès des partenaires bancaires
Rédaction de la lettre d’intention et du compromis de vente.

Devenir un dirigeant avisé

Vous êtes entrés dans la phase d’application du plan de reprise ! Nous accompagnons le démarrage de votre activité. Et demain ! A chaque étape de votre vie de chef d’entreprise, l’expert-comptable FIVALEC vous garantit un suivi quotidien et fiable par des échanges réguliers et la prise en charge de votre gestion au quotidien.

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Foire aux Questions

Les raisons sont nombreuses pour expliquer l’envie qu’ont les français de bouder le travail salarié. Dans un premier temps, la peur du chômage à un certain âge ou encore le fait de ne pas trouver d’activité salariée pousse les personnes à envisager la création. Attention, cependant, n’est pas chef d’entreprise qui veut et même le statut d’autoentrepreneur suppose une rigueur et une discipline pour que l’entreprise se développe et devienne pérenne.

D’autres personnes ne trouvent plus leur place dans le monde du travail qu’ils jugent déshumanisé et déshumanisant. Les salaires moyens proposés sont rarement revus à la hausse. Les futurs créateurs espèrent pouvoir vivre de leur travail, en créant leur entreprise.

Quand on veut mettre en avant une compétence spécifique, mieux vaut favoriser la création. En effet, quand on crée, on élabore son projet de A à Z. On peut choisir le statut le plus approprié, déterminer si l’on souhaite s’associer ou non. Ensuite, au contraire d’une reprise, certaines activités de création ne nécessitent que peu, voire pas d’investissement au démarrage. Un plus, si vous devez démarcher les établissements bancaires pour un prêt.

C’est d’ailleurs pour cela que le statut d’autoentrepreneur, aussi connu sous le nom de microentreprise a toujours le vent en poupe. D’autant qu’il permet de créer en plus d’une activité salariée, pour minimiser les risques. Seul maître à bord et sans passif, il vous est possible de faire grandir votre entreprise, grâce à votre travail ; quitte à changer de statut, si celui-ci ne correspond plus à votre chiffre d’affaires.

La création d’une société avec un statut plus solide (EURL, SARL, SAS, SA…) apparaît cependant comme une situation plus pérenne, c’est un signal positif envoyé aux clients, aux partenaires et aux fournisseurs. Mais créer une entreprise ne s’improvise pas, il y a des démarches administratives, des procédures à respecter tout comme la nécessite de faire appel à un cabinet comptable, un professionnel pouvant apporter de précieux conseils dans la mise en place de la structure.

A contrario, la reprise d’entreprise nécessite un examen minutieux de nombreux facteurs. L’entreprise a une histoire sur laquelle il est difficile de faire l’impasse. Passer après un chef d’entreprise charismatique peut représenter un problème quand on a peu d’expérience. De même que redresser une entreprise qui a connu des déboires vous fait démarrer dans des conditions qui ne sont pas optimales. Il va falloir déterminer si l’entreprise peut générer un chiffre d’affaires conséquent, au vu de ce que vous allez devoir investir pour la reprendre. Mais il est impératif aussi de faire avec un personnel qui travaille dans l’entreprise depuis parfois des années et qui s’interroge sur son avenir professionnel.

La reprise a néanmoins de nombreux avantages : vous n’avez pas besoin de démarcher une clientèle, qui a priori, existe déjà, même s’il vous appartient de la développer. Vos partenaires ou vos fournisseurs sont déjà présents et vous pouvez démarrer dès la reprise, en restant sur les bases du contrat initial s’il vous satisfait ou renégocier certains points.

Au contraire de la création pure, qui nécessite un peu de temps pour générer du chiffre d’affaires et donc, pouvoir s’octroyer une rémunération, la reprise le permet souvent, surtout si l’entreprise est florissante et bénéficie d’une bonne réputation.