Structurer les process d’une PME : business plan

Structure : Grosse PME

Domaine : Fournitures de bureau

Rattraper le retard accumulé en l’absence prolongée du DAF, qui a ralenti l’activité de l’entreprise, remettre à niveau et structurer les process pour optimiser la gestion de l’entreprise

La méthodologie FIVALEC adresse l’ensemble des points critiques de la société avec la mise en œuvre d’un business plan

• Prise de connaissance du projet ;
• Analyse et diagnostic de l’offre de produits / services proposée ;
• Établissement d’un compte de résultat prévisionnel d’exploitation sur 36 mois ;
• Évaluation de la viabilité du projet ;
• Détermination du besoin en financement ;
• Établissement d’un bilan et d’un plan de trésorerie sur 36 mois ;
• Accompagnement à la négociation bancaire.

L’intervention des équipes FIVALEC a permis de faire les corrections nécessaires et remettre « à flot » l’entreprise. Les équipes de notre client peuvent poursuivre sereinement leur activité.