Piloter l’entreprise artisanale pour une croissance durable
Jusqu’à présent j’avais un seul métier, et j’ai compris que j’avais un deuxième métier : chef d’entreprise. Avant, je passais les 3/4 de mon temps en intervention, et je faisais ma compta le soir ou le we, aujourd’hui, grâce à l’accompagnement FIVALEC, j’ai recruté et je passe du temps à la prospection et au réseautage.
Alain C.
Contexte
Structure : Artisan
Domaine : Plombier- Chauffagiste
Objectif
- Trouver la sérénité économique pour le gérant
- Inscrire l’entreprise sur des bases solides (Process, trésorerie, facturation, etc…)
Procédure
- Mise en place et systématisation des process (vente, production…)
- Centraliser le backoffice de l’entreprise via un outils unique
- Création d’outils d’aide à la décision (Tableau de bord)
- Les leviers de l’entreprise : Tableau de bord et Tableau de rentabilité par chantier
Les résultats
L’activité a été dynamisée
- Progression du CA : + 25%
- Progression de 12% de la facturation des heures travaillées
- Progression marge brute : 14%
- Logiciel de gestion mis en place
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