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Piloter l’entreprise artisanale pour une croissance durable

Jusqu’à présent j’avais un seul métier, et j’ai compris que j’avais un deuxième métier : chef d’entreprise. Avant, je passais les 3/4 de mon temps en intervention, et je faisais ma compta le soir ou le we, aujourd’hui, grâce à l’accompagnement FIVALEC, j’ai recruté et je passe du temps à la prospection et au réseautage.
Alain C.

Contexte

Structure : Artisan
Domaine : Plombier- Chauffagiste

Objectif

  • Trouver la sérénité économique pour le gérant
  • Inscrire l’entreprise sur des bases solides (Process, trésorerie, facturation, etc…)

Procédure

  • Mise en place et systématisation des process (vente, production…)
  • Centraliser le backoffice de l’entreprise via un outils unique
  • Création d’outils d’aide à la décision (Tableau de bord)
  • Les leviers de l’entreprise : Tableau de bord et Tableau de rentabilité par chantier

Les résultats

L’activité a été dynamisée

  • Progression du CA : + 25%
  • Progression de 12% de la facturation des heures travaillées
  • Progression marge brute : 14%
  • Logiciel de gestion mis en place

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