Organiser la startup pour améliorer sa rentabilité

Mon cabinet d’expertise-comptable est certainement l’investissement le plus rentable que mon entreprise ait pu réaliser. Le cabinet nous a challengé, il a appuyé là où ça fait mal pour une meilleure gestion de notre startup. Grâce à leur équipe, On rêve notre avenir en plus grand !

Louis G.

Contexte

Structure : Startup

Domaine : Informatique/édition de logiciels professionnels

Objectif

Améliorer l’organisation
Maitriser les finances et améliorer la rentabilité
Déléguer la comptabilité et la gestion pour avoir plus de temps pour le commercial et la R&D

Procédure

Définir le projet d’entreprise à 3–5 ans
Structurer la gestion des finances
Compte de résultat prévisionnel et tableau de gestion de trésorerie
Plan d’action
Planification des ressources
Accompagnement dans le processus du changement
Indicateurs Clés de Performance

Les résultats

Collaboration efficace entre l’équipe de direction et l’équipe FIVALEC

Les activités et les projets sont mieux priorisés
De nouvelles opportunités commerciales identifiées
Le coût des projets est mieux maitrisé avec une meilleure rentabilité

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