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Optimiser la rentabilité d’une société d’ingénierie informatique

Après 8 ans de croissance, l’entreprise avait atteint une taille critique que nous avions de plus en plus de mal à gérer. Nous avions aussi l’impression d’évoluer en vase clos, de peiner à définir un vrai cap stratégique. Nous avons fait appel au cabinet FIVALEC pour nous faire accompagner avec une approche pragmatique et adaptée. Aujourd’hui nous avons rationalisé nos processus et pris du recul par rapport à notre stratégie.
Bertrand J.

Contexte

Structure PME

Domaine : Société de Solutions informatiques

Objectif

  • Mettre en place des processus et des outils pour mieux piloter l’entreprise
  • Développer une meilleure maitrise financière et particulièrement la gestion de trésorerie et l’amélioration des marges

Procédure

  • Maitrise du BFR – Compte de résultat prévisionnel- Tableau de gestion de Trésorerie
  • Structuration du service Administration Des Ventes- Indicateurs Clés de Performance pour les commerciaux
  • Processus de suivi des créances clients
  • Gestion des stocks
  • Mise en place d’un CODIR

Les résultats

Maitrise des ratios et des mécanismes financiers, amélioration de la marge et ouverture d’un bureau à Bordeaux

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