Améliorer la performance d’une entreprise du bâtiment
Notre volonté était de bénéficier d’un accompagnement de proximité personnalisé. Fort de son expérience, Laurent Lefèvre a su s’imprégner des spécificités de notre métier. Il s’est employé avec son équipe à établir un parfait diagnostic et à redéfinir nos objectifs de commercialisation de nos activités.
Luc M. Dirigeant de la PME
Contexte
Structure PME
Domaine : Entrepreneur du bâtiment gros-œuvre
Objectif
La baisse significative des marges sur les marchés publics du bâtiment nécessite d’augmenter le volume d’affaires et de diversifier les secteurs de la clientèle
Procédure
- Analyse et amélioration des indicateurs de performance commerciale
- Focus sur le taux de conversion devis/chantiers
- Analyse et plan d’actions pour améliorer les marges
Les résultats
Malgré la crise du bâtiment, le chiffre d’affaires a progressé et les prises de commandes ont progressé de 12% en 1 an grâce en particulier au développement nouveaux marchés, comme celui des promoteurs immobiliers
Nos offres et services
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